日々担当する研修にはそれぞれ印象深いエピソードがあり、特定のものをあえてピックアップするのは難しいです。ただ一つ言えるのは、同じ内容の研修を実施しても、参加者一人ひとりの受け止め方や理解の仕方が異なることです。また、ある考え方や手順を伝えても、それに同意する人もいれば、異なる意見を持つ人もいます。その違いは相手に聞いてみなければ分かりません。こうした日々の経験がとても面白く、楽しく感じられます。

人材育成は重要な経営課題です。組織の中・長期的な発展を目指すには、育成戦略は欠かせません。「個人の成長」による「組織の発展」をいかに実現するかが重要です。近年の慢性的な人手不足の問題は、今後もさらに深刻さを増すことが予想されますので、今いる人材の成長をさらに加速させるために、クライアント様と一緒に考え、より良い研修内容を企画、運営していきたいと考えています。
また、研修に参加される個人の方には、研修内容を研修の場だけで終わりにせず、学んだことを仕事や職場で活かし、しっかりと実践し、成果につながるようにご支援させていただきます。

元々システムエンジニアで、プロジェクトの成功確率を高めるには、専門スキル以外にヒューマンスキルが大切と実感していました。
ところが、専門スキル教育に比べて現場で使えるヒューマンスキルを学ぶ機会が少なく、自分で学んでいるうちに、教えてほしいという依頼があり、そうこうするうちにエンジニア以外にも講師をする機会が増えてきて、いつの間にか研修講師をしていました。

受講者中心で、学ぶ環境を整えるという事です。
研修の全体の流れや、目的、目標の説明。休憩時間など、受講されている方が気になっている事に対してアナウンスを行い、安心して学べる場をつくる事を大切にしています。
また、研修内容が実践的であるということを大切にしています。
研修をスタートとして、受講生の意識変容を促し、行動をおこしてもらえるような働きかけを行います。
最も大切にしている価値観は、研修が受講生の幸せに寄与する事を大切にしています。そしてそれは、最終的には組織や会社の持続的発展には必須のことと考えています。

研修実施後１０年ほどたって、偶然に受講されていた人に会う機会があり、そこで、研修（システムシンキング研修）で大きな影響をうけ、いまでも活用していますという言葉をいただいたとき、とても嬉しかったです。

研修講師の駆け出しのころ、受講生の方から「もっと自信をもって話しなさい」と言われたことです。
よほど不安そうに見えたのでしょうか。こうした率直なフィードバックは宝物と感じております。

より複雑性をまし、変化の激しい時代がきていると感じています。
複雑な事をシンプルに、変化をしなやかにいきるためのスキル・思考方・考え方を提供していきたいと考えています。

最初のキャリアである「都市計画・まちづくり」の分野で、初めて「ワークショップ」「ファシリテーション」と出会いました。メンバーが意見の対立を乗り越え、主体的に活動する参加型の場に可能性を感じました。
その後、転身した「人・組織づくり」の分野においても、同じ可能性を感じました。環境変化が激しく、価値観も多様化する時代の中で、「絶対的な正解がないこと」に対して向き合い、自ら未来を切り開いていく必要があります。そのためには、「研修」にも変革が必要だと思いました。単なる「知識獲得の研修」ではなく「自律創造的な参加の場」をデザインし、単なる「講師」ではなく「専門性を兼ね備えたファシリテーター」として活動をしたいと決意し活動をしています。

不確実性の高い現代において、企業にとっても、個人にとっても、「絶対的な正解」がない中、「何を学ぶか」「何の力を磨くか」も自ら考える必要があります。流行りのテーマや言説に惑わされることなく、企業や個人が本当に解決すべき課題を一緒に考えながら研修を提案します。そして、その課題を自ら探求できる、「自律的・創造的に学ぶ場」「自分を探求する場」として研修プログラムをデザインします。これまでの「まちづくり・人づくり・組織づくり」で培ってきた「実践的な場づくり（ワークショップデザイン）」と、「経営学・デザイン学」の専門性を軸とする「学術的な裏付け」をフルに活用し、企業や個人の未来を切り拓く「Interesting（興味・好奇心）」な学習価値を提供したいと思います。

自分がかつて新入社員研修を受けた際「人生の節目を支援する講師になりたい」と思ったのが講師を志した最初のきっかけです。そこから１対１のキャリア支援をする中で、本人がどれだけ努力しても組織の中で悩み立ち止まる方が多いことに人材育成上の課題を感じ、チームや組織全体を支援できる講師の道を具体的に考え始めました。最終的なきっかけは、チームづくりを任された時です。自分の役割や評価に納得できず仕事をするメンバーがいたのですが、強みを周知して活かし、成長を信じて関わり続けた結果、チームのために行動し顧客への新たな価値を生み出すまでに自己成長しました。このような成長機会を、研修を通して提供したいと考え研修講師になる決意をしました。

“I’mOK,You’reOK”人はそれぞれに強みがあり、成長の可能性を持っています。講師としては、研修という短い時間の中でその種を見つけて芽吹かせる、あるいは育てる役割でありたいと思っています。そして、お互いの違いを楽しみ尊重できる場では個人の成長が組織の成長につながるという実感が得られる研修を心がけています。また、「分かったつもり」で終わらないように、ワークや演習などの実践的な工夫を盛り込み、自分ごとで考えチャレンジできる環境を心がけています。

講師として最初に実施した新入社員研修はとても印象に残っています。初めは学生気分のまま受け身でやらされ感満載な参加姿勢でした。しかしお昼をすぎたころから休憩時間ごとに歩き方や姿勢を見てほしいと教壇前に列をなし、2日目には、昨夜笑顔の練習をしたので成果を見てほしいと声をかけてくるなど、自発的に習得する姿勢へと変化しました。研修終了後はフィードバックがほしいと聞きに来る方や、うまくワークができなかったが次はどうしたら良いかと聞きに来る方もおり、こちらの関わりによって受講者が成長する姿を実感できる２日間でした。

組織力向上研修の後に、ある受講者が目標設定についてお話ししてくださったことが印象に残っています。「自己啓発で様々な本で読んで分かったつもりになっていたけど、今日ようやく腹落ちした！」「仕事で使ってみます！」と興奮した面持ちで伝えてくださいました。講師として心がけている「親身でわかりやすい学びの提供」が活かせたと感じる場面でした。

「成長支援」×「親身な関わり」を深く展開し、個人・企業双方がともに成長し合う土台づくりをしたいと考えています。例えば、研修後に個人向けのキャリア面談を実施し、組織内キャリアの考えを少しずつ根付かせたり、企業が思い描く人材育成の軸に沿ってオーダーメイドでともに研修を作ったりと、一社一社と長期的かつ段階的な成長支援をしたいと考えています。

一般論や社会通念的なことよりも、人のモチベーションに焦点を当てた研修づくりを心掛けています。特に、自分のモチベーションを知るという意味で、自己理解をベースにしており、自己の固有性を理解することと同時に他者受容（自分の価値観と違う他者を受け容れ理解する）していくことをテーマに挙げることが多いです。
「自分って捨てたもんじゃないな」「この仲間だからこそ面白い経験ができたな」「この仕事っていいな」と、仕事を通じて豊かな人生をつくることの可能性を皆さまに実感いただくことを目指しています。

キャリアコンサルティングの場面で、若年層の方から「仕事って面白いものですか？両親を見ているとそう思えなくて、折角なら福利厚生とか充実していると思ってこの会社を選んだんですけど・・・」であったり、「管理職の人の表情を見ていたら自分も将来あんなふうになると思うと・・・」とそのような声を聴くことがあります。
企業側からも、「管理職候補がいない」、「若い人の採用がなかなかできない」、「この先人を採用し続けられるか不安がある」といった悩みをお伺いします。
私たち大人が、仕事を通じて人生を豊かに、しなやかにかっこよく生きること、仕事経験を人生の糧とし、日常がみずみずしく感じられる日々を創っていくための仕掛けづくりを行ってまいりたいと考えています。

わかりやすさ・自分自身や周囲の方々の経験からの声・具体例・エビデンス、伝えるではなく「引き出す」ことを大切にして言います。

「心」「技」「体」すべてのバランスが重要だと考えていますが、特に「心」がすべての基盤になりそれを最も重視しています。「心」とはつまり「何のために学ぶのか」や「この研修をどのように活かすのか」という視点です。そのために「自分を見てもらう」という心がけを持っています。研修に臨む姿勢と言っていいでしょうか。それがなければ表面的な知識のみの研修になってしまいます。研修で学ぶことを自分ごとと捉え現場でいかに活かせるかが重要です。その上で相互のやり取りの中で参加者同士がお互いに学ぶ場づくりが必要であると考え、一方的な情報発信にとどまらず研修の場全体が豊かな学びの場になることを心がけています。

セカンドキャリア研修で参加者の方から「イヤイヤ感」が伝わって来て澱んだ空気でスタートしたことがありました。しかし自分の職業人生を振り返り、培ってきた能力や価値観の形成プロセスを言葉にしていただく中で話がどんどん盛り上がり、プラスのエネルギーに満ちた場になり、最後はお互いの背景を承認し合い自分の将来についてもポジティブに捉え直された研修がありました。私自身の傾向として、ネガティブで澱んだ空気であっても、その背景に想いを馳せ参加者の方々の気づきを生み出したいニーズがあります。それが満たされたがゆえに印象に残っているのだと思います。